• TOP
  • 志すもの
  • 薬局未来塾
  • 鍛!薬剤師力
  • 会社概要
  • お問い合わせ
TOP > 鍛!薬剤師力 > 【第118回】効率的、効果的なマネージメントを実践する。
鍛!薬剤師力

鍛!薬剤師力

【第118回】効率的、効果的なマネージメントを実践する。

●より強固な組織づくりに、マネージメントの確立を。

<効率的、効果的なマネージメントを実践するためには?>

1.制度ビジネス(薬局経営運営4つの活動指針+1つの視点)

   ①社会保障制度  ②医薬分業   ③調剤概念       
   ④保険薬剤師・薬局関連法規    ⑤薬剤師マインド、夢
   ↓  ↓

2.3術(仁術・技術・算術)バランス(人間的良好なバランス)

    ↓  ↓
3.組織的統一感取得(方向性の明確化)

   ①薬局開設者⇒経営理念、運営方針、人事評価
   ②管理薬剤師⇒上記内容に基づく、マネージメント業務遂行(店舗目標設定)
   ⑥勤務薬剤師・医療事務・他職種⇒与えられた業務遂行等(個人目標設定)

   ★各種委員会発足
   ★保険薬局、ドラッグストア階層別展望の実践
   ★ラップ型マネージメント
   ★めざす店舗の具現化(戦略、戦術立案能力)

■マネージメントの確立(マネージメント5大鉄則)■

====信頼関係構築・協力関係構築(上下関係における尊敬感構築)===

1.プレイングマネージャー(後姿を見せる:日々の率先垂範活動)
  *ノンプレイングマネージャー経営理念、運営方針に沿ったマネージメント

2.制度ビジネス項目(薬局経営運営4つの活動指針+1つの視点:ぶれない事)

3.半定期的面接の実施(いつも見ているよ!)

4.正当な人事評価(ほめて育てる)
  *3大主義(能力実績主義・競争原理主義・適材適所主義)

5.個人別マネージメント(あなたにだけのスキルアップ指導)

・現状のマネージメント体制について再確認をし、より強固な組織づくりを!

▲ページTOP